店鋪背景：
主營韓貨大碼女裝淘寶C店，店鋪出售中的產(chǎn)品有接近100個單品，積壓庫存居多而且店鋪每周在上新品；店鋪是由掌柜自己經(jīng)營，沒有規(guī)范的運(yùn)營團(tuán)隊，而且美工也基本為零，需要更專業(yè)的人員協(xié)助店鋪進(jìn)行規(guī)范管理運(yùn)營，接店時店鋪處于第二層級。
 
店鋪存在問題：
店鋪出售中的寶貝太多，動銷率低，寶貝缺乏推廣，積壓庫存占用大量資金，無線端的推廣和基礎(chǔ)設(shè)置基本為零，微淘未能及時利用以及店鋪活動雜亂無章而且未能及時告知客戶。
 
運(yùn)營策略：
1、分析市場，精準(zhǔn)定位，規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，整理分類產(chǎn)品，頁面風(fēng)格的優(yōu)化，上下架時間的調(diào)整，活動營銷點(diǎn)的體現(xiàn)。
2、積壓庫存進(jìn)行清倉營銷活動，做搭配套餐，提高客單價和轉(zhuǎn)化率。
3、新品固定時間上新，預(yù)熱活動的開展，結(jié)合營銷活動，直通車寶貝精準(zhǔn)推廣和店鋪推廣引流精準(zhǔn)人群。
4、微淘的利用率，提高粉絲數(shù)并且?guī)臃劢z的活躍度，進(jìn)而帶動店鋪的人氣和權(quán)重
5、客戶關(guān)系營銷活動，CRM營銷活動的開展，購物車營銷。
 
合作前店鋪數(shù)據(jù)：



合作后店鋪數(shù)據(jù)：