淘寶代運(yùn)營(yíng)都是怎么操作店鋪的？這是大部分掌柜們比較關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題過(guò)，因?yàn)樵谂c代運(yùn)營(yíng)公司合作期間，并不能夠全面的了解代運(yùn)營(yíng)公司是如何管理商家的店鋪。淘寶代運(yùn)營(yíng)公司對(duì)店鋪的操作模式是怎樣的？有沒(méi)有認(rèn)真的為店鋪規(guī)劃運(yùn)營(yíng)？
實(shí)際上優(yōu)秀的淘寶代運(yùn)營(yíng)公司，具體到代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，每天是要做很多工作才能讓店鋪有好的銷售業(yè)績(jī)的，下面我簡(jiǎn)單說(shuō)一下代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一天的具體工作內(nèi)容！

開始新的一天，淘寶代運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)要開始工作了，首先是上午的工作安排

一、查看數(shù)據(jù)

　　對(duì)于淘寶店來(lái)說(shuō)，每天收集前一天的相關(guān)數(shù)據(jù)是非常必要的。因此公司代運(yùn)營(yíng)人員每天早上起來(lái)第一件事，是看數(shù)據(jù)。按照之前計(jì)劃，把每月的銷售量或者銷售額落實(shí)到每日，這時(shí)候要做一個(gè)簡(jiǎn)單的判斷：銷售達(dá)標(biāo)還是不達(dá)標(biāo)？判斷之后，就會(huì)有一個(gè)整體的思維分析：達(dá)標(biāo)的話做得好的地方在哪里？不達(dá)標(biāo)的話又差在哪里？綜合分析各種情況找出背后的原因。

二、店鋪分析　

　　對(duì)于店鋪分析，目前主要是看生意參謀，然后結(jié)合推廣的日常記錄和客服日常記錄來(lái)綜合分析。以客服主管日常記錄為例子，需要分析什么呢？首先是總銷售額是衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，接著我們精準(zhǔn)到幾個(gè)主要的單品。一般來(lái)說(shuō)是三個(gè)核心：流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)?？蛦蝺r(jià)幾乎不怎么變化，轉(zhuǎn)化率在一定時(shí)間內(nèi)也是比較均衡的，那最重要的事什么呢？分析訪客數(shù)，訪客流量來(lái)源在哪里？達(dá)標(biāo)的話，是哪塊流量增多了？投入的成本是多少？沒(méi)達(dá)標(biāo)是因?yàn)槟膲K流量減少了？為什么減少？這些都要做到心中有數(shù)。

三、分析對(duì)手

　　俗話說(shuō)，知己知彼百戰(zhàn)百勝，當(dāng)公司代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)看完自己的相關(guān)數(shù)據(jù)以后，也還需要關(guān)注對(duì)手店鋪?？匆豢磁琶?0的店鋪，和自己代運(yùn)營(yíng)的店鋪處于同一水平線上的店鋪都看個(gè)遍。為什么呢？因?yàn)橐私馄渌赇伿欠裼行缕飞蟻?lái)，寶貝描述有什么新的變化，銷售量是多少，賣家是怎么評(píng)價(jià)的……這些都是需要了解的數(shù)據(jù)，以此作為參考來(lái)調(diào)整安排自己店鋪 。

四、付費(fèi)推廣分析

　　前面從整體上對(duì)自己店鋪和對(duì)手店鋪?zhàn)隽朔治?，接著開始細(xì)化自己付費(fèi)流量的合理性。比如直通車，可以挑選熱銷單品，分析它的點(diǎn)擊率、平均點(diǎn)擊花費(fèi)、展現(xiàn)排名、轉(zhuǎn)化率、成交額、投入產(chǎn)出比等等。如果點(diǎn)擊率偏低，該如何換圖？分析詞語(yǔ)的去留，怎么加新詞，追加哪些詞的價(jià)格，降低哪些詞的價(jià)格，刪除哪些詞，觀察哪些詞等，是一定要心里有譜，心中有數(shù)。

五、策劃活動(dòng)

　　活動(dòng)一直都是引大流量的手段，并且是引流新顧客的利器，所以盡可能地創(chuàng)造條件多多參與，早上通常要看看之前報(bào)名活動(dòng)的進(jìn)展情況如何。如果沒(méi)有可參與的活動(dòng)，那么代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也可以單獨(dú)策劃活動(dòng)，比如服裝上新的賣家，可以在每次上新的前三日做一個(gè)折扣價(jià)，之后恢復(fù)原價(jià)，這個(gè)時(shí)候你就可以通過(guò)旺旺、QQ、郵箱、微信、手機(jī)等把活動(dòng)信息傳播出去。

六、仔細(xì)檢查

　　到這里，代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)基本上午的時(shí)間也就差不多了。但還差一步，需要檢查下日常的細(xì)節(jié)工作。直通車費(fèi)用是否用完，軟件使用是否到期，是否有售后問(wèn)題需要處理，站內(nèi)信有什么新的信息等等，把這些事情都過(guò)一遍，會(huì)省掉很多不必要的麻煩。

然后是下午的安排　

一、規(guī)劃分解

　　上午把所有情況都梳理了一遍，下午開始針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃，然后分解出來(lái)：哪塊需要哪個(gè)部門來(lái)處理協(xié)調(diào)。到這里可能有人會(huì)問(wèn)，所有事情都是一個(gè)人在做，在沒(méi)有幫手的情況下怎么分解?。縿e著急，職能還是可以分解的，以上這些只不過(guò)是一人做了多個(gè)職位的工作而已，比如有的做了推廣，還有的做了客服。如果和推廣重復(fù)了，那就是先以淘寶代運(yùn)營(yíng)的身份找到原因，再以推廣的身份去解決這個(gè)問(wèn)題。

二、溝通交流

　如果是周例會(huì)，一起召開。平時(shí)可單獨(dú)一對(duì)一地溝通交流，把大致問(wèn)題說(shuō)出來(lái)，并讓推廣、美工、客服分別說(shuō)出自己的看法和解決方案。

三、推廣(流量運(yùn)營(yíng))

　　推廣對(duì)流量負(fù)責(zé)，這方面的負(fù)責(zé)人需要他提出自己的看法與解決思路。如果是數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)的商品，優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里？是否可復(fù)制到其他寶貝，如何去做？如果不達(dá)標(biāo)，差在哪里？哪個(gè)流量環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題？推廣需要怎么補(bǔ)充流量，需要預(yù)算費(fèi)用是多少？這些都要淘寶代運(yùn)營(yíng)弄清楚。

　　切記要引導(dǎo)推廣自己思考與解決問(wèn)題，淘寶代運(yùn)營(yíng)是對(duì)整體全局負(fù)責(zé)，而不應(yīng)該完全陷入一處，導(dǎo)致沒(méi)時(shí)間抽身出來(lái)，因小失大。

四、美工(轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng))

　　美工方面大致需要注意兩塊：新品的話，要確定時(shí)間周期，什么時(shí)候完成，怎么完成？老品的話，怎么提高淘寶產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率？如何調(diào)整頁(yè)面？這里有2點(diǎn)心得經(jīng)驗(yàn)告訴各位淘寶代運(yùn)營(yíng)：對(duì)外，讓美工每天關(guān)注10個(gè)店鋪，分析出對(duì)方的改變點(diǎn)，好在哪里，哪些可以借鑒完善;對(duì)內(nèi)，有條件的話，可以在銷售到達(dá)一定量之后，每個(gè)產(chǎn)品劃出1元的利潤(rùn)給美工，讓她有持續(xù)提高轉(zhuǎn)化的積極性。　

五、客戶(轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)、會(huì)員運(yùn)營(yíng))

　　客服身兼二職，第一是轉(zhuǎn)化。對(duì)于轉(zhuǎn)化的要求，第一步可以用赤兔轉(zhuǎn)化率作為一個(gè)參考，對(duì)客服提出一個(gè)高于行業(yè)平均水平的要求。然后是針對(duì)店鋪的客服找一個(gè)平均水平線，高于平均水平的分享下自己的經(jīng)驗(yàn)，低于平均水平的需要思考怎么提高和改進(jìn)，從而增加客服之間的互動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，讓他們自己提出一些改進(jìn)建議和想法。　

　　客服的另外一個(gè)作用是會(huì)員營(yíng)銷。現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，流量成本也越來(lái)越貴，新顧客流量成本是老顧客的6倍，因此客服需要多一個(gè)功能和指標(biāo)：如何把顧客沉淀下來(lái)，做好會(huì)員運(yùn)營(yíng)？淘寶上最好的陣地是微淘，當(dāng)然也可以借助微博等其他社群工具。　

六、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

　　尋找合適的內(nèi)容，編輯成圖文，堅(jiān)持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交屬性的不同平臺(tái)，持續(xù)增強(qiáng)賣家與買家之間的粘性。

　　當(dāng)然，這并不是絕對(duì)一成不變的，公司團(tuán)隊(duì)成員會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況做局部的調(diào)整和優(yōu)化，讓具體的工作方式和你的店鋪匹配得更加高效！

好啦，上面這一天的內(nèi)容也就是一個(gè)代運(yùn)營(yíng)一天基本的工作安排了，當(dāng)然具體不可能這么完整的，因?yàn)橛行r(shí)候要根據(jù)情況來(lái)具體安排，但是肯定是要按著大體一個(gè)完整的流程來(lái)工作的，不然怎么能有條理的打理好店鋪呢？

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